Metalfor profundizó su crisis: perdió $26.484 millones y fabricó 78% menos
Metalfor cerró el primer semestre de 2026 con un resultado que expone la profundidad de la crisis que atraviesa la fabricante de maquinaria agrícola de Marcos Juárez, Córdoba. La empresa informó una pérdida de $26.484 millones entre enero y junio, frente a una ganancia de $11.870 millones registrada durante el mismo período de 2025.
Los resultados fueron presentados ante la Comisión Nacional de Valores (CNV) y el Mercado Abierto Electrónico, junto con una reseña en la que la compañía detalló las dificultades financieras y operativas que enfrentó durante los últimos meses. En paralelo, la firma anticipó que durante agosto avanzará con una reducción “significativa” de su estructura, después de que fracasara el procedimiento preventivo de crisis iniciado ante el Ministerio de Trabajo.
Menos crédito, más restricciones y una producción paralizada
Metalfor reconoció que durante 2026 se aceleró el deterioro de su posición financiera. Según explicó, varias entidades financieras redujeron simultáneamente su exposición, se restringieron las líneas destinadas a negociar valores y obtener capital de trabajo y algunos proveedores comenzaron a limitar las entregas.
El escenario se agravó con el aumento de los cheques rechazados y la pérdida de confianza, además de dificultades vinculadas con la administración y conciliación de cobranzas de los fideicomisos Metalcred. La falta de fondos terminó afectando la operación cotidiana. “La crisis financiera se transformó luego en una crisis organizacional”, sostuvo Metalfor.
La empresa admitió que la falta de recursos dificultó la reposición de materiales y el pago de salarios, lo que provocó una nueva caída de la producción. Metalfor señaló que conserva demanda potencial y productos para vender, pero que necesita recuperar el flujo financiero y la confianza para transformar esas oportunidades en máquinas entregadas y efectivo.
El derrumbe de la actividad industrial
Los números productivos muestran con claridad el impacto de las restricciones. Durante el primer semestre, Metalfor fabricó solo 21 equipos automotrices, contra 67 unidades en igual período de 2025. Además, no produjo equipos de arrastre ni implementos, mientras que un año antes había fabricado cinco y 24 unidades, respectivamente.
En total, la fabricación de equipos nuevos pasó de 96 unidades a apenas 21, lo que representa una caída del 78%. Si se incorporan las máquinas usadas recibidas por la compañía, el volumen total de producción e ingreso de equipos descendió de 208 a 95 unidades.
Las ventas también reflejaron el deterioro. Metalfor comercializó 167 máquinas en los primeros seis meses, frente a 258 durante el mismo período del año pasado, una reducción del 35%. A su vez, el patrimonio neto cayó de $184.928 millones en diciembre de 2025 a $158.444 millones en junio de 2026.
Un rojo operativo que se multiplicó
El resultado operativo de la compañía fue negativo en $10.508 millones, cuando un año antes había alcanzado una ganancia de $19.971 millones. A ese resultado se sumaron pérdidas financieras y por tenencia por $16.356 millones, más del doble de los $7.496 millones registrados en el primer semestre de 2025.
De esta manera, el resultado ordinario arrojó un rojo de $26.864 millones. Luego del cómputo del impuesto a las ganancias, la pérdida final quedó en $26.484 millones.
Metalfor prepara un fuerte achicamiento
La situación financiera se conoció pocos días después de que terminara sin acuerdo el procedimiento preventivo de crisis iniciado ante el Ministerio de Trabajo. En ese ámbito, Metalfor había planteado reducir alrededor del 70% de una dotación cercana a 600 empleados, una propuesta que fue rechazada por la Unión Obrera Metalúrgica (UOM).
Tras el cierre del procedimiento sin medidas aprobadas, la empresa anticipó que avanzará por su cuenta con una profunda reorganización. “La empresa planea disminuir significativamente su estructura durante el mes de agosto”, señaló en la presentación.
El plan contempla reducir empleados, turnos, sectores y adicionales salariales, además de concentrar la producción en los modelos con mayor demanda y margen. También prevé suspender temporalmente actividades que no generen retornos inmediatos y vender inventarios y maquinaria usada para obtener liquidez.
