YPF y el Gobierno trabajan en el “Plan 4×4” para brindarle más apoyo al campo
En el Congreso Maizar 2025, el presidente de YPF, Horacio Marín, presentó el ambicioso plan de transformación de la petrolera estatal, conocido como “Plan 4×4”, que busca posicionar a la empresa como un motor central de crecimiento económico para la Argentina. Con el horizonte puesto en 2030, Marín aseguró que YPF está en camino de generar ingresos por exportaciones energéticas equivalentes a los que hoy aporta el campo. “Las camisetas de Messi no venden gas, Milei sí”, sintetizó, en referencia a la importancia de un entorno económico estable para atraer inversiones.
Un impulso de YPF para el campo
El plan de YPF tiene cuatro pilares: optimizar operaciones, maximizar eficiencias, desarrollar Vaca Muerta como eje estratégico y avanzar en un megaproyecto de Gas Natural Licuado (GNL). “Queremos exportar energía por 40.000 millones de dólares al año”, afirmó Marín, remarcando que ese volumen de divisas permitirá que el agro no sea el único sostén del ingreso de dólares del país.
Durante su exposición, titulada “En búsqueda de la eficiencia: la transformación de YPF”, Marín explicó que la compañía se está concentrando exclusivamente en hidrocarburos no convencionales, en particular el shale oil y gas de Vaca Muerta. “No es que no queramos hacer otras actividades, pero en los campos maduros perdemos plata”, explicó. El costo de extracción en esas áreas ronda los 28 dólares por barril, frente a los 5 dólares que cuesta en Vaca Muerta, por lo que salir de esas zonas “era una obligación para garantizar el futuro de YPF”.
El presidente de la compañía también anunció la creación de una vicepresidencia de Nuevas Energías, enfocada en el crecimiento más allá de los combustibles fósiles. Además, hizo énfasis en los avances tecnológicos implementados, como los Real Time Intelligence Centers (RTIC) en Puerto Madero y la refinería de La Plata, que permiten tomar decisiones minuto a minuto. Para el 23 de junio, YPF prevé inaugurar un RTIC enfocado en estaciones de servicio, el primero de su tipo en el mundo hispanohablante, que permitirá aplicar micropricing, es decir, ajustar precios según la hora y demanda.
En relación con una nueva ley de biocombustibles, Marín planteó una postura firme: “No vamos a legislar por lobby. Tiene que ser una ley equitativa y con consenso entre el campo, las petroleras y las automotrices”.
El ejecutivo también se refirió al Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI), donde YPF fue protagonista al lograr la aprobación de los dos primeros proyectos: el parque solar El Quemado en Mendoza y el Oleoducto Sur, que transportará 700.000 barriles diarios a un puerto de aguas profundas en Río Negro. Este último, una inversión conjunta de 3.000 millones de dólares, permitirá operar con los buques petroleros más grandes del mundo.
Marín destacó que desde su llegada en diciembre de 2023, YPF dejó atrás una etapa de pérdida de valor y comenzó a crecer rápidamente en el mercado. “Junto con la baja de la inflación y la reducción del riesgo país, YPF fue una de las empresas que más creció en valor en 2024 a nivel mundial”, afirmó.
También detalló los avances en eficiencia operativa, como el programa Toyota Well, que redujo el tiempo de perforación por pozo de un año a 215 días, con la meta de llegar a 170. YPF evalúa permanentemente el rendimiento de sus proveedores y empleados, premiando la productividad con bonificaciones y eliminando a quienes no cumplen los estándares.
Finalmente, Marín confirmó que la empresa prevé producir para 2030 unos 820.000 barriles de petróleo y 174 millones de metros cúbicos de gas por día. En los próximos cinco años, YPF perforará 2.000 pozos, más que todos los realizados hasta ahora en Vaca Muerta. “Vamos a competir con las supermajors del mundo. La roca de Vaca Muerta es la mejor de todas, pero tenemos que ser muy eficientes”, concluyó.
